當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 現場質量問題分析與解決

現場質量問題分析與解決

關注度:500   編號:257231
舉辦時間:
  • 北京 2019-10-25
現場質量問題分析與解決
點擊報名 添加到購物車
現場質量問題分析與解決培訓,詳細闡述小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案,掌握結構化的分析和解決問題的方法和工具,掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化,掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施。
現場質量質量問題分析

現場質量問題分析與解決課程特色與背景

課程收益
學會認識和定義不同的問題
掌握運用數據準確描述問題的方法
掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化
    課程背景
    質量是企業生存和發展的根本。在企業中,超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。企業也重視質量管理,也實施了很多改善,但是實際情況往往是:雖然通過了ISO質量體系認證,各種質量文件也齊全,但質量問題并非高枕無憂;報廢返工在生產線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現場管理人員與工程師深受其擾。
    作為現場管理者或質量改善工程師的您,為了保證生產,不得不承擔起“消防員”的職責,每天都要解決大量的質量問題。
    您在解決問題的過程是否發現,有一類問題的發生原因很清晰,您馬上就可以找到解決措施,并實施改善;但還有一類問題,您不清楚問題發生的原因是什么,需要根據經驗或相關人員開會討論,確定解決方案,但實施改善后,要不問題依然存在,要不改善后不久該問題又會出現!
如果您也面臨類似情況,也在為這類問題頭疼不已,的“現場質量
相關內容導讀“現場質量”
零缺陷質量管理  上海 2018/5/18(2天)

零缺陷質量管理課程培訓,內容有走向全球化的質量基礎,現場質量管理的要點,推行SMQDCM的管理方法,從零缺陷到零缺陷質量管理,零缺陷管理的核心方法,有效質量管理的工具、方法及應用,質量改進的實施和推動手段等,旨在使學員掌握零缺陷質量管理技能。

現場質量管理與突破性快速改善  上海 2018/5/21(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2018/5/25(2天)

現場質量管理與突破性快速改善課程,旨在幫助學員掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具;創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本;建立現場質量問題解決經驗庫,積累與固化成功的經驗;有效推進質量改善,提高數字化質量工作能力。

卓越質量管理實戰訓練  上海 2018/5/26(2天)

卓越質量管理實戰訓練課程,旨在幫助學員掌握先進的質量管理常用方法和技巧,提升企業現場管理水平,產品競爭能力,增強質量意識,掌握質量管理本質,明確現場質量管理的重點及工作關鍵的點,明確現場質量管理實質,持續降低質量成本,提升現場管理水平等。

問題分析與解決”課程是您的必修課程!
    本課程將講授一種被業界廣為認可的質量問題分析
相關內容導讀“質量問題分析”
品質問題分析與解決  蘇州 2018/5/15(2天)

品質問題分析與解決培訓,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題;培訓效果立竿見影,掌握運用數據準確描述問題的方法,掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

質量問題分析與解決  東莞 2018/5/25(1天)

質量問題的分析與解決課程,將8D、QCC、QC等質量工具綜合運用,從系統面改進問題的發生點,防止問題再發生;理解品質問題的分類,掌握8D法解決品質異常的判別條件和流程;掌握正確定義問題的方法,真正做到“找到問題,就等于問題解決了一半”;掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學會七大手法在問題解決各階段應用。

現場質量問題分析與解決  廣州 2018/7/14(2天)

現場質量問題分析與解決課程將講授一種被業界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制,詳細闡述小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。

與解決的運作機制,詳細闡述小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。
    經過本課程的培訓后,您將會掌握結構化的分析和解決問題的方法和工具,您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現狀!

課程大綱

問題解決的基本認知
案例討論
認知我們現在解決問題的習慣
我們解決問題習慣的漏洞
改善中的困惑
認知質量.問題
解決問題的G-KASH模型
認知:問題解決的有效.無效特征
結構化問題解決的方法論:PDCA/8D
結構化問題解決的方法論:DMAIC五步法簡介
團隊的發展歷程
定義階段
定義問題的三階段
定義項目
練習:問題陳述
問題陳述的五要3W2H
問題陳述的三不要
練習:目標陳述
目標陳述的SMART原則及技巧
批準項目
繪制細節流程圖
繪制的目的
細節流程圖的種類
測量階段
測量現狀的三階段
基本統計學
數據的兩種類型與三種描述
數據的位置:均值、眾數、中位數
數據的離散程度:標準差、極差
數據的分布形狀:正態分布與正態性檢驗
總體與樣本.統計推斷與統計描述
質量問題解決的類型
測量系統分析—MSA
測量系統研究的三個重要方面
測量系統誤差的來源(五性研究)
測量系統的正確性研究:偏移、線性、穩定性
連續型數據測量系統分析
重復性與再現性
數據收集的指引
可靠性的判斷標準:%R&R  %公差
輸出的圖形分析
練習
離散型數據測量系統分析
數據收集的指引
數據分析:評估一致性、逃逸率、假信號率
練習
確定問題的焦點
數據收集:分層法—檢查表練習
數據分析:柏拉圖練習
問題的現狀分析:過程能力分析
波動的類型
數據搜集:合理子組
數據分析:過程能力指標:Cp、Cpk、Pp、Ppk練習
如何通過Cp、Cpk、Pp、Ppk判斷改善的方向
分析階段
分析原因的三階段
挖掘:魚骨圖
練習:制作魚骨圖
魚骨圖制作的細節流程
常犯的錯誤:寫上萬能原因或對策怎么辦
制作的困惑:在問why為什么的時候,到底問到什么程度?
驗證根本原因:常用圖形工具 
針對y與x的數據類型選擇合適的驗證工具
如何利用散點圖分析xy之間的關系
如何利用箱線圖分析xy之間的關系
改進階段
改善對策的三階段
挖掘潛在的根本原因解決方案
挖掘潛在的根本原因解決方案練習
篩選潛在的根本原因的解決方案:方案選擇矩陣
方案選擇矩陣練習
實施對策
為什么要試運行?
試運行需要考慮的關鍵事項
計劃5w1h
控制階段
控制三階段
改善成果確認:趨勢圖、柏拉圖
建立有效的控制系統
固化改善成果的工具:防差錯、控制圖
總結與回顧
DMAIC方法論總體回顧
學員行動計劃
學習小組評比
培訓效果評

課程主講

陸敬
(現場管理&現場改善培訓師、咨詢師)
擅長領域
現場管理
    職業背景
    陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合,幫助企業實現績效的改善,并建立持續改善的體系。
    主講課程
    《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題
    授課風格
    ①貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!
    典型客戶
    萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業;同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評!

課程對象

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
備  注
課程費用:3680元/人
關注本課程網友還瀏覽了質量管理培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
現場質量問題分析與解決
課程編號:257231 
*開課計劃:
  • 北京 2019-10-25
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
吉林时时官方开奖结果