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項目管理的最佳實踐

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-11-21
項目管理的最佳實踐
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項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識,深刻理解項目管理流程等。
項目管理項目經理項目

項目管理的最佳實踐課程特色與背景

    【課程介紹】
    項目管理
相關內容導讀“項目管理”
project項目管理最佳實戰應用培訓  深圳 2019/10/23(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

向IBM和華為學習:基于IPD核心精髓的產品與研發管理  深圳 2019/10/23(2天)

面對不合理的工期要求,該怎么辦?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值?如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀?……為解決以上問題,特開設研發項目管理過程、工具與模板課程,提高計劃控制技能,培養研發管理職業素質。

研發項目管理  深圳 2019/10/24(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

研發多項目管理高級實務培訓課程  深圳 2019/10/24(2天)

研發多項目管理高級實務培訓課程,旨在內容講解有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作;多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡;作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向;多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤;如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性。

方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。
    對項目經理
相關內容導讀“項目經理”
華為產品開發IPD實踐  深圳 2019/11/15(2天)

向華為學習——產品管理與研發管理IPD課程在建立企業整體研發管理的認識基礎上,再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題;為關鍵角色(從產品經理、項目經理、研發職能經理等)的培養,奠定總體思路和框架,建立完善的產品管理及研發體系。

VUCA時代的IT項目管理實戰  北京 2019/11/21(2天)

VUCA時代的IT項目管理實戰課程,旨在幫助學員提高項目經理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執行相應的管理職能;打通管理與技術,直面IT項目管理的痛點和難點;采用引導技術,激發學員參與熱情,真正解決學員最關切的難題;掌握項目風險控制方法,能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目開發過程中防范風險。

項目管理沙盤模擬  北京 2019/11/29(2天)

項目決策管理沙盤實戰課程,使項目經理調動與項目相關的各方面力量,通過大家作用的發揮,使項目發揮最大的商業價值,讓業務部門滿意。

項目全過程控制管理最佳實踐-全面快速提升項目經理的項目管理水平  廣州 2019/11/29(2天)

全面快速提升項目經理的項目管理水平課程,旨在整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目
相關內容導讀“項目”
研發團隊建設與管理—打造高績效的研發團隊  深圳 2019/10/22(2天)

研發團隊建設與管理課程,旨在幫助了解如何打造富有激情和戰斗力的研發團隊;掌握如何建立高績效的研發團隊及團隊發展的不同特征好管理要點;學習團隊文化的重要性和作用機制、原理等;了解管理干部的創新與流程意識及如何用組織來保證項目成功。

管理輔導技巧激勵項目團隊  香港 2019/10/22(1天)

管理輔導技巧:激勵項目團隊培訓,內容主要有輔導技巧因文化而異,一個杰出輔導員必備的技能,克服常見陷阱的策略,聆聽的黃金定律,輔導的時機等,旨在使學員掌握管理輔導技巧:激勵項目團隊技能。

project項目管理最佳實戰應用培訓  深圳 2019/10/23(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

向IBM和華為學習:基于IPD核心精髓的產品與研發管理  深圳 2019/10/23(2天)

面對不合理的工期要求,該怎么辦?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值?如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀?……為解決以上問題,特開設研發項目管理過程、工具與模板課程,提高計劃控制技能,培養研發管理職業素質。

成果的質量,提升過程的可視與可控。
    本課程力求實用。重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。    
  
    【學習收獲】
    深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇;
?  理解項目經理的角色、作用、職責;
?  了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識;
?  深刻理解項目管理流程(這一部分講解前段以知識為主,后面以事例形式將管理流程串講,確保學員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路)  

課程大綱

章節
章節名稱
內容
第一天
第一章  項目管理框架與環境
什么工作可以應用項目管理的方法?
項目經理的職能和責任是什么呢?
管理與業務工作的關系與分工
在不同的組織中如何運用項目管理方法
1.1
概念
項目管理的原理
什么是項目管理,學習線索
優化項目的管理環境
項目管理、運營管理、企業戰略的關系
1.2
項目的管理環境
項目生命期:階段劃分的正確方法
項目的主要干系人及職責:
項目經理的職業價值
發起人的職責、探討參與度
企業組織結構對項目的影響
討論:如何協調跨部門項目中的沖突
第二章  項目管理的流程
要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
2.1
項目管理總體框架(重點)
以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點
業務實現與項目管理的關系
項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
項目管理的管理層與執行層構成與分工
案例:項目管理的總體架構
啟動工作
探討計劃:思路、順序、流程
執行的工作簡釋
監控的原理、對象、側重點
簡述收尾
選擇性討論題:管理活動排序
第三章 項目計劃 
我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?
我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?
3.1
項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2
項目范圍計劃之工作范圍描述
客戶滿意與項目交付的差距
從客戶需求到項目工作
第二天
3.3
項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)
為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?
項目任務分解結構(WBS)的知識
項目任務分解結構(WBS)的編制方法
WBS的分解的原則
3.4
練習:項目范圍分解編制
分解身邊的常見例子:工作/身邊的項目
分解工作
講師點評,經驗分享
3.5
項目時間計劃
(重點)
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范:MS Project工具編制進度計劃
3.6
項目成本計劃
成本估算與資金分配
案例分析
范例:費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.7
項目人力資源配置
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
3.8
項目溝通管理
溝通簡介
溝通的策劃與組織
信息發布與績效報告
管理干系人的期望
第四章 項目執行&控制 
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
討論和分析
項目經理的角色,探討提升項目執行力
4.1
項目控制模式
(重點)
我想控制住項目,但我該做些什么?
正確的項目控制觀
案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
控制的方法
進度控制分析:影響進度的因素,進度控制
案例:常用進度控制措施和經驗的分享與討論
管理自動化
4.2
項目變更管理
變更現狀及應對思路
變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
項目收尾
交付成果、清算退出
知識管理
績效與反饋
項目的成功與管理的成功

課程主講

    陳剛
    資深實戰項目管理講師。企業管理顧問,高級工程師,PMP。10余年實戰工作經歷\項目實施經驗,多年大型企業職能管理經驗和12余年咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級經理等,擁有豐富的管理知識及實踐經驗。
    對IT互聯網、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉;各類培訓場次近千場,為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上,深受企業學員的歡迎。
    服務過的客戶:百度、中國電信、中國移動、中國網通研究院、IBM(北京、上海)、西門子、埃森哲(中國)、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產業部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。

課程對象

企業中高層管理者等。
備  注

課程費用:4200元/人(費用包括:本次講座、講義、午餐等)

收藏本課程會員也收藏了非財務經理的財務管理項目管理培訓經理人培訓產品經理培訓非人力資源經理的人力資源管理專題

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目管理的最佳實踐
課程編號:252009 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-11-21
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