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向華為學習:采購成本控制與戰略管理

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舉辦時間:
  • 廣州 2019-11-22
向華為學習:采購成本控制與戰略管理
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向華為學習:采購成本控制與戰略管理培訓,旨在使學員能夠根據公司需要制訂采購戰略,掌握通過間接手段降低綜合成本,掌握采購綜合成本分析方法,掌握供應商質量控制的常用方法,掌握常用降低采購的方法
采購成本控制戰略管理

向華為學習:采購成本控制與戰略管理課程特色與背景

課程收獲
1、掌握采購綜合成本分析方法
2、能夠根據公司需要制訂采購戰略
3、掌握常用降低采購的方法
4、掌握供應商質量控制的常用方法
5、掌握通過間接手段降低綜合成本
    課程特色
    1、課程以講師在經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程,為你系統地講解采購成本控制
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采購成本控制、削減與談判技巧  武漢 2018/3/15(2天)

采購成本控制、削減與談判技巧培訓,從企業采購管理系統的建立,到采購成本控制,直至供應鏈管理等方面入手,通過案例分析,并結合國際公認的采購理論,在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法,提升學員采購成本降低的技巧,讓學員掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向。

采購人員綜合能力提升  蘇州 2018/3/23(2天)

采購人員綜合能力提升培訓,內容涉及先進采購系統與模式,彈性采購與采購成本控制,供應商管理與產品驗證,采購質量與風險防范,供應商市場定價的三種方法,有效減少庫存的方法,供應商管理的流程等,旨在使學員掌握采購人員綜合能力提升與再造技能。

全面價格分析和采購成本控制  上海 2018/3/26(3天)

供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。全面價格分析和采購成本控制課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法,發現價格因素中不合理的部分,為采購談判準備充分的論據,以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用,為未來價格變化的有效控制打下基礎。

采購成本控制與供應商談判技巧  上海 2018/3/28(2天)

采購成本控制與供應商談判技巧課程,將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等。

戰略管理
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企業戰略管理與核心競爭力  廣州 2018/1/20(2天)

企業戰略管理與核心競爭力課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

敏捷物流與供應鏈管理  蘇州 2018/1/26(1天)

敏捷物流與供應鏈管理培訓,讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及供應鏈管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本。

大客戶戰略管理  上海 2018/3/1(2天)

通過創建客戶和供應商的“雙贏”關系,來優化投資組合和保持帶來附加值的大客戶。大客戶戰略管理課程支持大客戶管理者,因為他們利用4個主要角色來設計其銷售策略:管理他們的客戶背景,管理業務方案,管理客戶關系,管理團隊和項目。

戰略思維全方位  上海 2018/3/5(2天)

戰略思維全方位課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解,同時幫助管理層開拓管理思維,進一步加強公司的核心競爭力,全面提升戰略規劃,戰略布局和戰略執行、監控的能力。

方法等;
2、以實戰為主,案例演練占40%,討論分析占25%,課堂講解占25%,問題解答占10%。

課程大綱

課程大綱
一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”
五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
如何通過成本構成分析降低采購成本
六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優勝劣汰
七、如何對供應商質量進行戰略管理
1、供應商質量管理的分類
2、常用的供應商質量管理方法
3、如何做到產品免檢
八、如何制訂采購戰略
1、制訂采購戰略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析,降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購提前介入研發與市場

課程主講

    王博
    實戰經驗
    二十三年實戰工作經驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經歷;曾任職華為西班牙,法國電信項目全球高級經理、華為全球銷售管理部全球高級經理,具有豐富的海外工作經歷;是中國第一批GSM、UMTS研發團隊專家,華為第一批集成項目研發(IPD)專家; 華為大學、北京大學經管學院、中山大學等名牌大學特聘講師;近15年的華為工作經驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業如何“從亂到治”,實戰經驗豐富。
    授課特點
    講課幽默,充分運用自己豐富的親身經歷,啟發式授課,分享在華為15年的工作經驗,避免出現空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。

課程對象

企業中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人
備  注
課程費用:3800元/人
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課程主題:
向華為學習:采購成本控制與戰略管理
課程編號:249216 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-11-22
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