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非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)

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舉辦時間:
  • 上海 2019-11-28
  • 北京 2019-12-10
  • 上海 2019-12-19
非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)
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非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)課程,旨在幫助學員理解“選用育留”的閉環管理方法,能夠用全盤視野看待人才發展,能基于業務目標制定人才發展戰略,能立體化思考人才梯隊的培養方案,能夠利用九宮格盤點人才等。
非人力資源經理非人力資源人力資源沙盤

非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)課程特色與背景

    為何參加?
    人才戰略是一個企業的核心戰略之一,所有業務目標的有效達成都需要強大的人才戰略體系的支持。“戰 略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰略實踐和切身體會告訴我們,制定公司戰略對企業并不是一件高不可攀的事。
    課程收益
    能夠用全盤視野看待人才發展
    能基于業務目標制定人才發展戰略
    能立體化思考人才梯隊的培養方案
    理解“選用育留”的閉環管理方法
    能夠利用九宮格盤點人才
先決條件?
   對人力資源
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管理感興趣
   對管理他人有基本認知
   1年以上的團隊管理經驗

課程大綱

第一模塊人才戰略
人力資源管理變遷
什么是戰略,什么是人才戰略?
現代企業的人才戰略管理思維
中國人才市場的變遷與現狀挑戰
第二模塊 業務目標與人才戰略
理解人才戰略的 4 個核心環節—選用育留
人才管理的九宮格解讀
人才盤點與組織架構分析
人才管理的“知人”與“善用”
人力資本管理的4D策略
第三模塊 人才發展戰略的立體思維
團隊現狀評估
建立 dream team 的組織發展目標
招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團隊發展/關鍵人才)
招聘的3C原理
人才培養策略(核心技能/項目培養/OJT)
關鍵崗位與核心人才甄別
管理者的4D人才戰略
結合業務目標發展人才-激勵策略的多樣化
職業生涯規劃之T字型人才發展路徑
人才九宮格活用-盤活人才資源
人才梯隊建設與繼任者計劃
業務目標導向的組織結構設計
不同企業發展時期的適配人才策略
第四模塊 人才發展戰略實踐
案例分析與實踐
通過小組討論對不同人才九宮格現狀進行“人才戰略”設計
對課堂案例實踐立體化人才戰略管理
結果分享與講師點評

課程主講

背景經歷
? 資深培訓師、顧問
? 曾是某手表零售品牌前中國區HRD,擁有十余年外資企業人力資源管理工作經驗
? 英國國際專業管理協會CIPT認證專業培訓師
? 美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
? DISC認證導師
? 注冊NLP教練
擅長領域
? 經營性領導力培養(沙盤
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? 《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
服務客戶
    日野發動機,NGK特殊陶業,采埃孚,兄弟中國,日立中國,阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團,富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國,雙日貿易,優衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國,工銀安盛,崇邦房地產,瑞穗銀行,恒隆地產,盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國健,西安楊森,巴德醫療,安進,羅欣制藥,攜程旅游,同濟建筑,英斯貝克 ,上汽集團,馬瑞利,柯尼卡美能達,南通華輕,盛世達,東芝機械,能率,阿斯利康,愛達集團,張江創投,老板電器,三洋電子,51信用卡。

課程對象

非人力資源
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部門的主管、人才戰略管理者。
備  注

課程費用:4580元/人

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課程主題:
非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)
課程編號:247283 
*開課計劃:
  • 上海 2019-11-28
  • 北京 2019-12-10
  • 上海 2019-12-19
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