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決策層的人力資源管理

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舉辦時間:
  • 廣州 2019-10-19
  • 廣州 2019-11-23
決策層的人力資源管理
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決策層的人力資源管理培訓,旨在使學員理解人性,建立有效的人力資源激勵機制,決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃,人力資源管理的制度建設與權變分析,人力資源管理中的選育用留難點分析,培育人才梯隊,人崗匹配,組織基業長青。
決策層人力資源管理

決策層的人力資源管理課程特色與背景

    課程簡介
    本課程結合企業實際案例的討論和解讀,針對企業高層在人力資源管理
相關內容導讀“人力資源管理”
戰略人力資源管理  北京 2018/7/2(2天)

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

組織機構設計與工作分析  北京 2018/7/4(1天)

組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

非人力資源經理的人力資源管理  北京 2018/7/5(2天)

管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

心理學在人事管理中的應用  長沙 2018/7/6(2天)

心理學課程旨在幫助學員系統學習核心心理學理論與相應技術,課程將緊扣人力資源管理的基礎與應用,突出心理學人才測評技術的訓練,注重人力資源管理技術的實操研討;傳播前沿資訊,將向學員介紹業界的最新動態與趨勢。

過程中最現實的問題,從五個方面提出行之有效的解決方案。
課程收益
1.決策層
相關內容導讀“決策層”
ISO 90012015質量管理體系內審員  東莞 2018/7/9(3天)

ISO 9001:2015質量管理體系內審員培訓,旨在使學員熟悉審核方法、流程和技巧,提高企業質量管理水平,協助組織決策層完成組織發展目標,幫助企業進行ISO 9001:2015質量管理體系持續改進和提升,掌握ISO 9001:2015過程方法在審核過程中的應用,熟練應用ISO 9001:2015質量管理體系相關標準。

薪酬體系設計與管理  成都 2018/7/19(2天)

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

全面薪酬管理與方案設計  上海 2018/9/6(2天)

如果你是一個薪酬管理者,你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施,同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而,你也許并沒有意識到一場更大的挑戰即將開始,業務經理可能提出各種質疑,員工甚至懷疑它的公平性…,這究竟是為什么?由于管理的失誤使本來一個不錯的設計方案丟了分,全面薪酬管理與方案設計課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分,以及溝通的技巧。

人力資源管理認知與人力資源規劃
2.培育人才梯隊,人崗匹配,組織基業長青
3.人力資源管理中的選育用留難點分析
4.人力資源管理的制度建設與權變分析
5.理解人性,建立有效的人力資源激勵機制

課程大綱

課程大綱
引言:人力資源管理的發展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
?面向未來 以人為本的戰略人力資源管理
?人力資源管理的基本假設
?人力資源管理中的能力觀與道德觀
?構建戰略人力資源管理系統
?企業家的人力資源管理理念是根本
?各級直線管理者的管理水平是關鍵
?人力資源管理者的專業能力為支撐
二、培訓與開發 培育人才梯隊
?人力資源管理原則 人崗匹配
?人力資源開發 用人之長
?開發現有人力資源 提高下屬責任心
?測試:開發與授權行為自我衡量
?開發輔導 計劃管理的特性
?工具:計劃管理方格
?人力資源管理與戰略目標結合
?職業化行為評價 向上管理五要素
?以任職資格為核心的職業化評價系統
?工具:輔導干預六步分析法
?案例:內外部人才調配難點與解決建議
三、人力資源管理中的選育用留難點分析
?案例:選誰當部門經理
?人力資源管理的四種角色
?工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式
?測算:這批獎金如何分配?
?戰略績效管理的一二三原則
?關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
?績效管理的試運行機制
?留人的難題——管理者如何影響下屬
?權力的五種來源與巴納德權威接受理論
?工具:增強領導者“建立信任”的技能
?案例:要不要讓方經理走人?
四、人力資源管理的制度建設與權變分析
?人力資源管理的兩條主線
?人力資源管理的五大制度建設
?制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
?人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
?人力資源管理的權變思維
?工具:費德勒模型與情境權變模型
?薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織
?工具:基于盈虧平衡分析的任務分解
?案例:如何管理私交很好但績效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力資源激勵機制
?“義”與“利”在人力資源管理中的運用
?理解人性是有效激勵的基礎
?維持因素與激勵因素在人力資源管理中的運用
?人力資源管理中的公平與公正問題
?物質激勵與非物質激勵如何結合
?人力資源管理始終為企業經營服務
?人力資源管理的差異性與統一性
?工具:如何定政策 如何定工資 如何發獎金 
?案例:對激勵人心六要素的思考
課程回顧與問答

課程主講

蔡老師
?中國管理科學研究院教授
?清華大學兩岸研究院研究員
?北京大學黨政干部班特約授課老師
?清華大學企業家研修班特約授課老師
?高級人力資源管理師
?法家思想應用研究專家

課程對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
備  注
課程費用:3800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
決策層的人力資源管理
課程編號:246958 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-10-19
  • 廣州 2019-11-23
*姓  名:
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