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破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-11-30
破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)
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怎么調薪才能更有效的發揮調薪的激勵效果呢?通常一個公司的薪酬調整總幅度是有預算的,那么在預算范圍內該如何操作調薪呢?如何進行薪酬現狀分析?如何進行薪酬結構設計,做好年度調薪呢?……為解決以上問題,特開設破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)課程,旨在幫助學員學會如何進行年度調薪。
年度調薪薪酬體系薪酬

破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)課程特色與背景

    【課程背景】
    年度調薪是HR每年的一塊“心病”,一個好的調薪方案能真正留住核心骨干,激勵員工的積極性,一個不好的調薪方案則會面臨關鍵人才流失,業績下滑,引發公司的動蕩。究竟年度調薪調多少比較合適?薪酬
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醫療企業全面績效管理實戰班  北京 2017/10/24(2天)

醫療企業全面績效管理實戰班課程根據醫療行業發展現狀,幫助醫療企業建立正確的績效管理理念和認識,發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報。通過醫療企業實戰案例,詳解績效管理在組織發展中的重要意義,獲取多家名企績效考核的經驗與方法。通過微咨詢式案例演練,把握績效指標提煉分解原則,洞悉薪酬激勵的原理方法,以道馭術,靈活掌握應用技術。

人力資源經理培訓  北京 2017/10/25(3天)

人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

HR如何用數據跟各業務部門及老板對話  上海 2017/10/25(2天)

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企業薪酬體系與績效考核綜合實戰訓練  深圳 2017/10/27(2天)

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總包怎么定?哪些因素影響調薪?年度調薪調哪里?如何平衡不同部門之間的調薪?這些都是HR們所關心的話題。本次課程圍繞HR心中的調薪之痛給出詳細的解決方案。
    【課程收益】
    學會如何進行年度調薪
    年度調薪模板工具現場練習,可直接用于企業年度調薪

課程大綱

理念篇:為什么要進行年度調薪
第一講:多角度審視年度薪酬調整
1. 什么是年度調薪?與其它調薪有什么區別?
2. 不同群體眼中的年度薪酬調整
3. 年度調薪成功的標準什么?
第二講:年度調薪幾大誤區
1. 年度薪酬調整缺乏依據
2. 年度薪酬調整政策不透明
3. 年度薪酬調整過多關注工齡
4. 年度薪酬調整與戰略脫節
5. 年度薪酬調整未向核心員工傾斜
6. 案例分享
第三講:年度調薪需要考慮的因素
1. 企業經營效益
2. 外部市場環境
3. 市場薪酬水平
4. 員工能力績效表現
5. 案例分享
方法篇:怎么樣進行年度調薪?
第四講:年度薪酬調整前的準備工作
1. 職位梳理與職位評估
2. 市場薪酬收集
3. 現有薪酬數據整理與分析
4. 企業經營數據及行業經營數據收集
5. 案例分享及課堂練習
第五講:年度薪酬盤點
1. 薪酬內部公平性分析
2. 薪酬外部競爭力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激勵性分析
6. 薪酬調整程序合理性分析
7. 案例分享及課堂練習
第六講:年度薪酬調整方案制定
1. 年度薪酬總額如何確定?
2. 調薪比例怎么定?
3. 不同調薪類別的年度薪酬調整
4. 薪酬調整往哪調?固定還是浮動?
5. 案例分享及課堂練習
第七講:年度薪酬調整的實施與落地
1. 如何向員工宣貫調薪政策?
2. 如何輔導各部門負責人與員工進行調薪溝通?
3. 及時了解員工年度調薪后的動態
實踐篇:年度調薪實踐分享
第八講:年度調薪實踐分享
1. 案例1:某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例
2. 案例2:某高科技企業年度薪酬調整案例
3. 案例3:某制造企業年度薪酬調整案例
4. 案例4:某環保企業年度薪酬調整案例
課程回顧與問答

課程主講

    肖作舉先生  資深顧問 /人力資源實戰派專家/中國HR實戰名家網特約講師
    【學 歷背景】
    人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家
    曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經理、某跨國咨詢公司中國區項目經理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經理,親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目,有著豐富的薪酬體系
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“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設計  深圳 2017/10/27(1天)

“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設計培訓,旨在使學員掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構模原理,掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略,掌握體系設計的實務技術,掌握崗位評價方法、工具應用,掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設過程和實務技術。

薪酬設計、績效管理與勞動法實操應對  北京 2017/10/27(3天)

薪酬設計、績效管理與勞動法實操應對課程,旨在幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則,了解績效管理方法的精髓,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用,掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理等。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2017/11/10(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

建設項目管理經驗和操作技巧,尤其擅長IT、房地產、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業的股份制與國有企業的薪酬激勵機制設計。    
    【研究領域】
    在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評。
    肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練,能使培訓真正落地。學員在上完課后,就能結合企業實際操作本企業的薪酬體系。
    【個人出版專著】
    《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
    《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
    《資深顧問手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨詢服務過的企業】
    山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃氣……
備  注

課程費用:2000元/人

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