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全面績效管理實戰訓練營

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舉辦時間:
  • 北京 2019-11-15
全面績效管理實戰訓練營
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全面績效管理實戰訓練營課程,旨在幫助學員了解績效管理方法的精髓所在,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用,掌握績效考核定性定量等多種方法,自己可以獨立設計績效考核方案,并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力,掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑等。
人力資源企業戰略績效管理績效

全面績效管理實戰訓練營課程特色與背景

    作為企業的管理人員,當企業戰略
相關內容導讀“企業戰略”
企業戰略管理培訓課程  廣州 2019/7/13(2天)

一個企業好的企業戰略規劃表現在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略?在企業戰略課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

中層經理-戰略目標分解&執行  上海 2019/7/16(2天)

中層經理-戰略目標分解&執行培訓,幫助學員熟悉企業戰略分析、制定、實施等的方法和工具,學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境的變化,發現外部環境中的機會和威脅,了解企業的優勢與劣勢,關注企業戰略發展的新動向,掌握各種業務戰略和公司層戰略的內容、優勢、風險及適用條件。

非財務經理的財務管理  成都 2019/7/18(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

成本分析與控制  蘇州 2019/7/18(2天)

成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

目標確定之后,他的任務就是提高員工績效
相關內容導讀“績效”
執行力共創營  上海 2019/7/9(1天)

執行力共創營課程培訓,內容主要有從個案學習中獲得關鍵性的執行能力,以體驗式學習改變行為模式,從實際任務中檢驗自己的執行力等,旨在使學員找到需要調整與改善的部分,在自我認知的前提下,透過學習高效的吸收課程內容,并于工作中能夠有效率的呈現組織績效。

實現從業務人才、技術專家到優秀管理者的轉變  廣州 2019/7/10(1天)

專業人才轉型課程通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式,系統講授管理者需要具備的各項基本管理技能。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。

如何建立企業的勝任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作坊)  無錫 2019/7/10(2天)

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作坊)培訓,使學員了解KPI量化考核指標的設計與分解,了解關鍵崗位勝任力提升的路徑與方法,學習搭建工廠部門KPI與個人OKR相結合的考核體系,掌握團隊績效持續改善的工具和方法,掌握團隊及個人績效反饋的工具和方法,系統掌握KPI體系設計五步法。

、盡快實現目標。員工的績效好不好,直接關系到企業的生死存亡。
    如何科學合理地確定績效目標?如何幫助員工順利完成績效目標?
    “全面績效管理
相關內容導讀“績效管理”
如何建立企業的勝任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/7/12(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2019/7/12(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

崗位分析與薪酬設計管理培訓  上海 2019/7/14(1天)

員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

實戰特訓營”就是要在這績效模塊上打造企業優秀管理干部的搖籃。很多企業管理人員既有自身優勢,又有明顯局限,他們最需要實踐與理論的結合,需要思想的“覺悟”,需要作戰的“套路”!“全面績效管理實戰特訓營”的使命是幫助處于發展階段的管理干部快速成為職業的高級管理人才。其實,不論是人力資源
相關內容導讀“人力資源”
如何建立企業的勝任力模型  北京 2019/7/10(1天)

如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

人力資源學習系列-組織經驗萃取  上海 2019/7/10(2天)

人力資源學習系列-組織經驗萃取課程,通過分享經典案例和教導科學系統方法,幫助學員掌握復盤方法和萃取技術,實現組織經驗的高效傳遞,讓企業更好地實現知識的沉淀與體系的搭建;全面掌握自我復盤、幫助他人第三方復盤的復盤式萃取技術并應用到管理工作中;掌握復盤與組織經驗萃取的方法,完成崗位關鍵任務、經典案例等的成功經驗萃取。

非人力資源經理的人力資源管理  上海 2019/7/11(2天)

非人力資源經理課程通過企業人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧。

非人力資源經理的人員管理  深圳 2019/7/11(2天)

非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

的專職干部,還是各個層級的直線干部,都急需提升這些技能,實事求是的說,直線干部的需求更大一些!我們的目標是,從“全面績效管理實戰特訓營”走出的學員不僅懂專業、懂管理,更能實戰;能夠快速、準確、有效地執行企業戰略,全面提升員工的績效水平!
    【課程收益】
    了解績效管理方法的精髓所在,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用;
    融合中西方績效考核思想和方法,結合目標導向行為和目標行為,設置績效考核指標體系,達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效;
    掌握績效考核定性定量等多種方法,自己可以獨立設計績效考核方案,并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。
    掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑;
    學習行之有效的績效管理技能,在員工績效提升方面承擔教練的角色。
    兩天理論學習+一天實戰研討,深度參與,學以致用!

課程大綱

全面績效管理實戰訓練營
為什么很多企業推行績效考核后績效沒有提高,反而下降了?
為什么員工考核成績很高,企業效益很差?
能用績效考核代替管理嗎?
成功企業的考核方法為什么用于我的企業就失效了?
如何把企業的戰略目標分解成部門的目標?
MBO、KIP、BSC、360度考核,哪一種考核方法最好?
……,……
績效考核是管理中的難點,也是很多企業的“痛點”。本課程期望通過對績效管理的詳解,大量的案例解析,幫助企業排疑解惑,找到切實可行的績效方案。
1、定義績效
2、定義績效管理
3、績效管理的流程
4、績效管理的重要性
5、績效管理的方向性
6、  績效管理的客觀性
7、  績效管理中常見誤區分析
模塊二
績效計劃制定
1、企業存在問題的診斷
2、重要問題篩選
3、選定改進目標
4、制定改進計劃
5、  執行中的控制
思考題:我的企業績效管理中存在的問題是什么?原因是什么?解決的方案是什么?
模塊三
績效考核
系統
1、  績效考核的方法和適用環境
目標管理法、關鍵指標法、平衡計分卡、描述法、決策樹的局限性分析
2、  績效指標的提煉
3、  績效指標的來源
4、  績效指標的權重確定
5、  不同崗位的考核要點
分公司、職能部門、銷售崗位、管理人員、研發人員等
模塊四
績效輔導
1、  績效輔導的頻率
2、  績效輔導的內容
3、  績效輔導的形式
如何做面談準備
對不同談話對象的面談方法
三明治法
思考題:我的企業中,考核的難點在哪兒?原因是什么?解決的思路是什么?需要哪些支持?
模塊五
考核結果運用
1、  考核結果在年薪方面的應用
2、  考核結果在薪酬分配方面的應用
3、  考核結果在員工個人發展方面的應用
4、  考核結果在人崗匹配方面的應用
5、  考核結果在培訓需求分析中的應用
模塊六
實操訓練
根據所給資料
1、  設計績效管理方案
2、  制定績效管理目標
3、  提煉考核指標
4、  計算目標權重
5、  各種困難預估及解決方案備選
6、  方案可行性分析0
模塊七實踐課堂:1、績效管理方案設計     2、績效目標制定     3、提煉考核目標
4、目標權重計算     5、方案可行性分析

課程主講

    吳濤
    相繼獲得物理學學士學位、工商管理碩士學位、教育經濟與管理博士學位。國家注冊高級企業培訓師.
    清華大學總裁領導力培訓班特聘教授,北京大學高管研修班特聘教授,中國人民大學EMBA班特聘教授,主講人力資源管理課程。
    多家專業性雜志開設管理論壇, 《HR在線》《管理之道》主持人.
    曾就職于美國亨利集團 國美集團 新加坡漢合教育機構,有多年海外工作的經歷,對于將西方管理精髓融入中國企業的管理實踐中有自己獨到的見解.
    曾服務的企業:
    常年從事人力資源管理顧問工作,服務的企業包括:北京建工集團、工商銀行北京分行、北京公交集團、北京地鐵集團、北京卓眾出版集團、北京田華集團、航天測控、華北電網、山東駿大集團、安徽力源集團等。
    主要研究方向-人力資源管理
    從實際出發,為企業量身定做一套人力資源管理方案,幫助企業克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙,建立切有實效的激勵制度。所研發的課程有《戰略人力資源管理》、《留人留心的藝術》,《用“五力”解決人才問題》,《企業培訓管理實務》、《選擇重于努力-把好招聘這道關》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵員工不用錢》等。

課程對象

總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部。(建議企業組建高層團隊集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!)。
備  注

推薦課程
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
全面績效管理實戰訓練營
課程編號:238445 
*開課計劃:
  • 北京 2019-11-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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傳真:
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