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現代IE技術與實用工具-工廠布置與生產線平衡

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舉辦時間:
  • 北京 2019-11-30
現代IE技術與實用工具-工廠布置與生產線平衡
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現代IE技術與實用工具-工廠布置與生產線平衡課程,旨在幫助企業有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質量。IE培訓,有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法,正確決定標準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。
IE培訓IE技術工廠布置生產線

現代IE技術與實用工具-工廠布置與生產線平衡課程特色與背景

    課程宗旨:There is always a better way,凡事總有更好的方法!
    今天,企業面臨經營環境不斷變化的挑戰,市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高 生產效率,誰將在未來競爭中取得優勢地位。
    MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員
、機器、物料能有效運作,幫助企業有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質量。 "某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線
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亞太質量經理CQM高級研修班  上海 2017/9/20(2天)

質量經理CQM課程,通過情景式案例剖析與視頻教學技術,讓學員掌握質量經理知識體系架構,質量成本分析與改進技術,及質量精神與文化的建設技術。同時也深度剖析了國際質量經理的6項技能修煉,如何有效地充當“教練”的角色培育好員工部屬,并且搭建質量人能力勝任模型與人才培育生產線。建立部門或班組的文化機制,以致力于快速凝聚團隊的向心力。

標準工時與生產線平衡管理實戰技能訓練  北京 2017/9/20(2天)

標準工時與生產線平衡管理實戰課程,旨在幫助學員掌握如何科學規劃車間物流;如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點);如何減少超負荷加班;如何使車間管理既有拉動力又有推動力;如何讓工作從勞動強化走向勞動改善;怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”。

標準工時(ST)與生產線平衡管理技能實戰  北京 2017/9/20(2天)

標準工時(ST)與生產線平衡管理技能實戰課程,旨在幫助學員掌握如何科學規劃車間物流;如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點);如何減少超負荷加班;如何使車間管理既有拉動力又有推動力;如何讓工作從勞動強化走向勞動改善;怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”。

精益新工廠設計3P-生產準備流程  上海 2017/9/21(2天)

精益新工廠設計 3P培訓,采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學,再加上國際知名企業精益工廠項目實踐案例展示,旨在使學員能夠進行生產線設計及線邊設計,能夠將新的布局標準化,掌握生產準備流程的原理、工具和實施步驟,能夠掌握布局模擬的七種方法。

的基礎上,發現原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分" 并對生產線進行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力,節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法,使企業生產線從物流輸 入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米……
    XX公司推出工業工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現代IE技術
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IE技術與現場效率改善高級研修班  北京 2017/9/14(2天)

IE技術與現場效率改善高級課程培訓,旨在使學員系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果,學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向,從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史。

IE技術與現場效率改善  深圳 2017/10/12(2天)

IE技術與現場效率改善培訓,內容有工業工程(IE)的起源和發展,工業工程(IE)在如何企業中實施,價值分析之手段----VSM價值流程圖,工程分析與改善,動作經濟10條原則分述,時間測定方法―測定方法與應用等,旨在使學員掌握IE技術與現場效率改善技能。

運用IE技術改善生產效率  煙臺 2017/10/17(2天)

運用IE技術改善生產效率培訓,通過分析改善,識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程中的浪費,運用5W1H分析和ECRS方法實施改善,達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標,了解生產環節中如何分析識別出工作過程中不增值的過程,學會改善方法,實施現場改善。

IE技術與現場效率改善高級研修班  廣州 2017/11/17(2天)

IE技術與現場效率改善高級研修班課程,旨在使學員系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果,學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向,從系統的角度了解現代IE(工業工程)的真正含義及發展歷史。

與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設置布置、生產線平為主題,以案說理,聲像結合,注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。

課程大綱

生產方式演變
現代工業工程綜述
工業工程定義和發展史
工業工程意識、方法和工具
效率提升活動的基礎與改善方向
IE工程
改善原理、原則
消除瓶頸
消除管制點
分析方法和工具          
工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖
作業分析――多動圖、人機圖
動作分析-動素分析
搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具
設施布置(工廠布置、車間布置)
布置簡介
PQ分析
工藝布置、產品布置和單元布置
產品布置方法
作業臺布置原則
單元布置方法
生產線編成要點
設施布置流程-SLP
P-Q分析
工作單元的柔性設計
生產線平衡的概述
制造系統基礎
工作分解和工作分配
基本術語
生產線平衡圖
生產線平衡步驟
基本信息
優先圖
生產線速度和節拍
工作站數量 
效率估算
分派作業和試平衡
計算效率
生產線平衡實例
問題和條件
練習
經驗法則
作業時間估計
測時法和PTS
模特法 
模特法演練
模擬演練
實例研討
問題解答與總結

課程主講

    饒先生
    北京航空航天大學工學學士;華中科技大學工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(USC)制造業管理訪問學者;工業 工程博士。PTT國際認證銀章培訓講師;深圳市優秀培訓講師;深圳市企業協會理事,深圳市中外企業家協會理事,深 圳市企業協會咨詢專業委員會副主任; 25 年制造業管理和技術經驗,10年的企業培訓經驗,曾為多家日資、臺資、港 資企業舉辦IE內訓和實施IE專項輔導,獲得客戶的高度贊譽。他培訓過的企業有:富士康集團(臺資)、深圳拓普國威 (港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當納利旭日(美資) 、深圳東江企業集團(港資)、深圳以萊特涼宇空調(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯想集團、海爾 集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云 汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯 源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機公 司、濟南一機床、北京一機床等。

課程對象

生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。
備  注

課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

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現代IE技術與實用工具-工廠布置與生產線平衡
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