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全面預算管理與控制

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全面預算管理與控制
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以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。為此,特開設全面預算管理與控制課程
全面預算預算管理內部控制預算

全面預算管理與控制課程特色與背景

    有何收獲?

    知曉預算
相關內容導讀“預算”
項目經理的財務知識必備  上海 2016-4-11(2天)

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目經理的財務知識必備課程采用國際上先進的成本管理方法論,結合中國本土企業的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現項目價值與企業價值最大化。

全面預算管理與控制培訓  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理課程培訓,學員能夠把握全面預算管理的理念和特點,學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟,學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制,學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗,明確預算的反饋、分析與評估對業績考核及改進管理的作用。

預算編制與控制實務  上海 2016-4-14(2天)

預算編制與控制實務課程,立足于預算編制與控制的務實操作,深刻剖析各部門預算編制的要點和難點,為您的預算編制工作帶去全新的思路,使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況,提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識,通過執行和控制,確保預算的有效執行,真正發揮預算的管理功效!

企業全面預算管理與控制  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理與控制課程中,培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

編制方法,理解并構建適合自己公司的預算管理
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全面預算管理與控制培訓  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理課程培訓,學員能夠把握全面預算管理的理念和特點,學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟,學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制,學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗,明確預算的反饋、分析與評估對業績考核及改進管理的作用。

預算編制與控制實務  上海 2016-4-14(2天)

預算編制與控制實務課程,立足于預算編制與控制的務實操作,深刻剖析各部門預算編制的要點和難點,為您的預算編制工作帶去全新的思路,使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況,提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識,通過執行和控制,確保預算的有效執行,真正發揮預算的管理功效!

企業全面預算管理與控制  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理與控制課程中,培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

財務管理與預算管控  上海 2016-4-18(2天)

預算管理與控制是企業財務管理的重點,只有通過完善的預算體系,才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中,然而很多企業的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業務工作和預算管理有機的結合,最大化全面預算管理這個工具,是財務管理與預算管控課程的主要關注的方面。

體系
?  設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算
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全面預算管理與控制培訓  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理課程培訓,學員能夠把握全面預算管理的理念和特點,學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟,學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制,學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗,明確預算的反饋、分析與評估對業績考核及改進管理的作用。

企業全面預算管理與控制  北京 2016-4-14(2天)

全面預算管理與控制課程中,培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

財務管理與預算管控  上海 2016-4-18(2天)

預算管理與控制是企業財務管理的重點,只有通過完善的預算體系,才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中,然而很多企業的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業務工作和預算管理有機的結合,最大化全面預算管理這個工具,是財務管理與預算管控課程的主要關注的方面。

全面預算管理與控制  上海 2016-4-19(2天)

以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。為此,特開設全面預算管理與控制課程。

責任績效體系
?  擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系
?  掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法
?  通過預算的閉環管理體系優化,倒逼企業各流程優化和落地
    為何參加?
    以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。

課程大綱

第一模塊  企業為什么要進行全面預算管理與控制

? 預算,您的直覺是什么?
- 什么是預算?
- 什么是預算管理
- 什么是全面預算管理
? 全面預算管理到底能給企業帶來什么?
? 預算承接戰略
- 企業戰略設計:
- 方向
- 定位
- 目標
- 眾多優秀企業的管理實踐
- 國家有關部門的強力推薦
- 全面預算管理的自身價值
? 案例:某知名企業年度方針目標論證情景再現。
第二模塊   預算概要
? 經營計劃要預先確定:
-未來要做什么?(目標)
-未來由誰去做?(責任)
-未來何時做?  (時間)
-未來如何去做?(措施)
? 經營計劃的十個步驟
第三模塊    如何編制預算
? 全面預算項目工作步驟
? 預算的編制要領
? 預算編制的管理
- 什么類型的預算最適合本公司?
- 預算工作落地流程
- 案例分享預算編制內容體系
? 三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
- 經營預算的編制
- 銷售預算的編制
- 生產預算的編制
? 案例:預算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預算得到有效的執行?
? 預算與執行為何脫節?
? 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
? 案例
? 預算的績效考核
? 編制過程的考核評價
? 預算執行過程中的考核評價
? 預算的調整與追加
? 審批職責權限
? 沒有績效評價的預算不是真正的預算
? 年度、月度預算執行分析總結
? 預算、預贏、預測、預警、預案
? 風險管理與控制
? 預算案例分析
- 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
- 預算目標與預算執行評價案例
? 現場答疑
? 總結

課程主講

    孫先生
    背景經歷
    曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年
    國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年
    某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師
    幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗
    借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
    服務客戶
    中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫藥連鎖,河北以嶺藥業,揚子江藥業集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,海口城建集團、重慶醫藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業

課程對象

? 企業高層管理人員,供應鏈相關部門,研發,采購,行政,財務, 人力,市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。

備  注

課程費用:3980元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
全面預算管理與控制
課程編號:203557 
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