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行動教練—專注于行為改變的企業教練技術(基礎課程)

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舉辦時間:
  • 北京 2019-10-18
行動教練—專注于行為改變的企業教練技術(基礎課程)
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專注于行為改變的企業教練技術培訓,讓管理者輕松掌握行動教練的工具和流程,促發管理者與員工有效溝通,驅動員工積極性,使管理者成為教練型的領導者,在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業文化,掌握行動教練的三項能力,掌握行動教練的四步流程,學習行動教練的三項原則,形成教練的心智模式
行動教練行為改變企業教練教練

行動教練—專注于行為改變的企業教練技術(基礎課...課程特色與背景

    一流的CEO首先是一名教練
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教練式HR—教練助力HR提升組織影響力  杭州 2019/3/21(2天)

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卓越領導力訓練  深圳 2019/3/21(4天)

卓越領導力課程培訓,深度破譯中國企業領導力的現狀與困境,全面系統地學習領導與領導力理論知識,掌握領導者的心智拓展與心性修煉的方法,掌握企業教練四大關鍵技術與系統思考的思維方式,學會如何打造教練型組織的有效方法,迅速提升個人的魅力與非職務影響力。

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技術專才(教練式)課程,旨在幫助了解如何提升下屬獨立解決問題的能力,做到啟發思考,承擔責任;掌握如何形成教練的思維模式,與下屬建立親和、信任、協作的關系;學習讓下屬清晰的看到的優勢和不足,做到激發動力,付諸行動;了解對方語言背后的需求,做到打開心扉,建立信任。

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,偉大的CEO是偉大的教練!—杰克?韋爾奇
    隨著新時代的到來,市場環境急速變化,同質化競爭加劇,客戶個性化需求提高,傳統管理遭遇知識員工和新一代員工的價值挑戰,企業經營模式也在變化中,企業的對員工的管理面臨極大挑戰——
    如何通過溝通有效地了解員工的需求?
    如何在日常管理中尊重員工的價值,并能有效激發員工的工作動力和意愿?
    如何對員工進行有效輔導,提升員工解決問題的能力,以完成績效目標?
    如何推動團隊快速適應變化、迎接挑戰?
    本課程通過采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學,用真實的案例貫穿每個教學環節,教學內容模塊化和工具化,簡單易懂,讓管理者輕松掌握行動教練
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行動教練?之教練領導力  上海 2019/4/12(2天)

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的工具和流程,促發管理者與員工有效溝通,驅動員工積極性,使管理者成為教練型的領導者,在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業文化。
課程收獲
1、學習行動教練的三項原則,形成教練的心智模式
2、掌握行動教練的三項能力,快速提升解決問題的能力并激發改變的意愿
3、掌握行動教練的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者達成目標
4、現場解決學員在工作中面臨的具體困難或挑戰

課程大綱

一、什么是教練
目標:理解教練的價值,形成教練的狀態。
1、教練的定義
(1)對話練習:體驗教練式對話和非教練式對話
2、教練的原則
(1)支持、期待、信任
(2)錄像觀摩:《面對巨人》
3、教練的價值
4、單元小結
二、教練的核心能力
目標:掌握教練的核心能力,運用教練技術進行簡單對話。
1、深度傾聽
(1)深度傾聽的3個步驟
(2)回放練習:迅速建立親和
(3)確認練習:有效化解抱怨
2、有力提問
(1)錄像觀摩:《喬致庸》
(2)有力提問的特點
(3)有力提問的范例
(4)對自己的有力提問練習
(5)SMART提問練習:聚焦目標
3、有效反饋
(1)錄像觀摩:《蓋章》
(2)有效反饋的3個要素
(3)教練是一面鏡子:區分行為與判斷的練習
三、教練的流程
目標:熟練運用教練流程,并能解決實際問題
1、聚焦目標
小組練習:拿到SMART目標
2、了解現狀
小組練習:了解影響目標達成的因素和資源
3、探索行動方案
小組練習:探索實行目標的行動計劃
4、強化意愿
小組練習:激發被指導者實行目標的動力
5、3人小組練習:運用教練流程解決每個人的實際問題
6、單元小結
四、教練的運用
目標:制定行動計劃
1、教練實踐探討
(1)教練項目的成功案例
(2)90天教練項目流程
2、制定行動計劃
(1)作業表單
(2)三人小組
3、課程總結

課程對象

新晉管理者及從技術走向管理的管理者
需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
需要提升培訓效果,實現從“知道”到“做到”的咨詢顧問
備  注
課程費用:5200元/人

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課程主題:
行動教練—專注于行為改變的企業教練技術(基礎課程)
課程編號:185911 
*開課計劃:
  • 北京 2019-10-18
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