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如何進行人力資源配置狀況分析


中華品牌管理網   2006-01-21  作者:佟天佑    訪問人數:21990  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

〖導入描述〗企業或經營實體的人員需求變化,許多時候是由于該組織人力資源管理自身的因素造成的。一方面是員工的自然流失帶來的人員需求,比如,員工的異動、辭職,各種原因的休假(病假、產假、探親假等)都會產生工作崗位的空缺,需要招聘正式或臨時調動的員工來補充。另一方面,還可能是內部員工的數量和素質不能滿足工作崗位的需要而引發的招聘需求。這里重點分析后者,即內部人力資源配置情況。筒單地說,招聘工作的目標,就是

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    〖導入描述〗

        企業或經營實體的人員需求變化,許多時候是由于該組織人力資源人力資源總監分享沙龍+企業參訪-成為優秀的人力資源總監成為優秀的人力資源總監課程,旨在通過對不同的人力資源管理模型的解析,來呈現不同時代的人力資源管理體系的特點和差異,使學員更易于理解,并思考切合本企業需求的...[詳細]咨詢式人力資源管理的五定—定崗 定額 定人 定職 定責咨詢式人力資源管理的五定課程,系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作;結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中;...[詳細]房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展課程,旨在培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架;幫助學員掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人...[詳細]2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理課程,旨在邀請稅收一線資深專家,圍繞企業人力結構,人力組織形式,對如何運用稅...[詳細] 管理自身的因素造成的。一方面是員工的自然流失帶來的人員需求,比如,員工的異動、辭職,各種原因的休假(病假、產假、探親假等)都會產生工作DFMA降本工作坊DFMA降本工作坊課程培訓,針對企業如何搭建成本控制體系,利用好以DFMA?為核心的成本分析控制方法,結合公司產品需求開展創新設計,最終實現大幅降本增效,分享經驗...[詳細]仲裁專家教你如何打贏不勝任員工工作勞動爭議官司 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實仲裁專家教你如何打贏不勝任員工工作勞動爭議官司如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作培訓,將結合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務進行...[詳細]有效表達與工作陳述技巧有效表達與工作陳述技巧課程,突破當眾講話的緊張恐懼,提升管理者公眾表達和當眾講話的能力;掌握當眾講話的禮儀與規范,樹立管理者形象,提升個人魅力;掌握公眾演...[詳細]基層管理者必備技能-JR(工作關系)基層管理者必備技能-JR(工作關系)培訓,使學員了解常見人際問題處理中的錯誤,學習人際關系處理的策略,了解引起人際問題的主要原因,明確人際問題的四種類型,利...[詳細] 崗位的空缺,需要招聘正式或臨時調動的員工來補充。另一方面,還可能是內部員工的數量和素質不能滿足工作崗位的需要而引發的招聘需求。這里重點分析后者,即內部人力資源人力資源總監分享沙龍+企業參訪-成為優秀的人力資源總監成為優秀的人力資源總監課程,旨在通過對不同的人力資源管理模型的解析,來呈現不同時代的人力資源管理體系的特點和差異,使學員更易于理解,并思考切合本企業需求的...[詳細]咨詢式人力資源管理的五定—定崗 定額 定人 定職 定責咨詢式人力資源管理的五定課程,系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作;結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中;...[詳細]房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展課程,旨在培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架;幫助學員掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人...[詳細]2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理課程,旨在邀請稅收一線資深專家,圍繞企業人力結構,人力組織形式,對如何運用稅...[詳細]配置情況。

        筒單地說,招聘工作的目標,就是如何成功地選拔和錄用到企業所需的人才,實現所招的人員與待聘崗位的有效匹配。一次成功的招聘過程,簡單地說,就是組織找到了想要的員工,個人則找到了適合(想去)的單位,從而達至人與事兩者的匹配過程。

        人力資源配置分析涉及人與事的關系、人自身的各方面條件和企業組織機制及現實等要素。從而形成五個方面的配置狀況分析。

    一、人與事總量配置分析

    人與事的總量配置涉及人與事的數量關系是否對應,即有多少事要用多少人去做。但這種數量關系不是絕對的,而是隨著企業的經營和當期生產訂單而變化的。無論是人浮于事(又稱冗員),還是有事沒人做等都不是企業希望看到的結果。當前在“珠三角”許多企業都反映一方面普通和技能性員工難招工,有事沒人做;另一方面又表現為內部管理人員人浮于事現象或缺少稱職的管事人員。

        分析出人力過剩或人力不足或兩者兼而有之的情況之后,應該更關注如何合理配置人力供給與需求。通常情況下,在人員短缺時,首先應當考慮在企業內部調節,因為此方法不僅風險小、成本低,而且還可以使員工感到有盼頭、有機會。其次,可考慮外部補充、招聘、借調、實行任務轉包等措施,、在人員富余時,注意利用多種渠道妥善安置,例如可通過內部轉崗訓練、縮短工作時間、遣散臨時用工、對外承包勞務、實行彈性工作制等。

    二、人與事結構配置分析

    人與事的結構配置是指事情總是多種多樣的,應該根據不同性質、特點的事,選拔有相應專長的人員去完成。企業內人員配置的一個重要目標就是把備類人員分配在最能發揮他們專長的崗位上,力爭做到人盡具才、才盡其用。正所謂:以適合的人,做恰當的事。因此,按照企業現有人員能力和特點進行分類,考察現有人員的使用情況,并列出矩陣表,從中可以分析組織架構內現有人力資源的實際使用情況和效果。如通過縱橫向分析(列出各職位對崗位的人數),找出當前人力資源實際使用率或浪費的可能性。

        從圖表(案例與說明圖示略)。可分析該企業有多少名熟練工在做非熟練丁工作,有多少技工在做熟練工工作;工程技術人員中,多少人在做熟練工作,多少人在做技工的工作;還有多少名專業管理人員處于半工作或不飽滿狀態。從而需要進行人力資源的調節,避免再出現從直接到間接的人力成本浪費。

    三、人與事質量配置分析

    


        人與事質量配置是指人與事之間的質量關系,即事的難易程度與人的能力水平的關系。事有難易、繁簡之分,人有能力高低之分.應根據每種事的特點、難易和繁簡程度,及其對人員資格條件的要求,選拔具確相應能力水平的人去承擔。這是因為,人力資源管理 的根本任務是合理配置和使用人力資源,提高人力資源投入與產出比率。要合理使用人力資源,就要對人力資源構成和特點有詳細的了解。可以這樣說,人力資源是由個體人力和能力組成的,而各個人員的能力由于受到身體條件、受教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同,形成個體差異。這種個體差異,要求根據能力大小、水平高低的差異安排在相應能級層次的崗位上,使個人能力水平與崗位要求相適應。

        人與事的質量配置不符主要有兩種情況。第—種是現有人員素質低于現任崗位的要求;第二是現有人員素質高于現任崗位的要求。對于前者,可考慮采用技能性培訓或轉崗等方法來調節現有人員的使用情況;對于后者,就應考慮將其提升到更高的崗位擔任工作,以發揮他們更大的潛力。

        這年來,許多企業人員招聘上普遍存在著“人才高消費”的傾向,即在招聘、選拔和晉升人員時,過分追求學歷條件,盡管這樣做會使得企業整體文化素質上有所提高,但能夠做到“量才”與“適用”,才是人力資源管理咨詢式人力資源管理的五定—定崗 定額 定人 定職 定責咨詢式人力資源管理的五定課程,系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作;結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中;...[詳細]房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展房地產戰略人力資源管理-人才培養與組織發展課程,旨在培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架;幫助學員掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在幫助管理者開闊思路,整理思維、激發靈感,帶領企業持續健康發展,增強企業實力,邁向成功之路;提升管理者在留人方面的能力...[詳細]非人力資源主管的人力資源管理非人力資源主管的人力資源管理課程,旨在內容講解人力資源管理的定義,人力資源管理演進及未來發展趨勢;組織與職位的概念;人力資源管理系統的作用與功能;各部門主...[詳細]和開發的根本所在:更何況過分追求人才的“高消費”,其負面效應也就不可避免:

        —是高才低用的浪費;

        二是文憑低、實用性強的人才被扼殺;

     

        三是“高不成”與“低不就”會增加人力成本;

        四是還有可能造成內部人員之間的負面和不安穩等。

        可見,只有適才適用和找到動態的衡量,才是最有效的人力資源管理方略。

    

人力資源管理培訓招聘與面試研發人員績效考核培訓 人力資源培訓 人力資源課程 也是近期大家關注的話題
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標簽:人力資源人力資源配置人力資源管理工作
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佟天佑
    創導性地提練和歸納出:⑴企業能級提升模型、⑵循進(滾動)經營動力系統、⑶職位導向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計劃訂單預算折合法、⑺工序計件疊加考核法、⑻遞進式工作績效三步曲、⑼盈虧...  
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