當前位置:首頁 > 文庫 > 培訓發展

你和優秀領導者之間,就差這一次領導力培訓!


中華品牌管理網   2019-09-25  作者:    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

你和優秀領導者之間,就差這一次領導力培訓!

     

  在一些企業中,中層管理者的成長與發展,公司高管層給予了極高的關注和希望。但很多朋友的成長路程很慢,漸漸的高管層對此也放棄了一些耐心,而至于原因,就是因為這些朋友沒有進行過系統的管理學習,所以成長的路程會越來越慢。

  一些企業日益發現,經理們不懂得與員工溝通,員工不懂得與客戶打交道,當進行組織變革的時候往往受到內部的阻力,或者員工工作缺乏激情,慢慢的這種種的問題就成為了制約企業發展的瓶頸,但如果我們進行系統的學習,選擇一些有力的培訓課程來提升自己,那這些瓶頸將被逐漸打破。

  雖然小編建議大家去進行學習來提升自己,但不是要大家滿目的去選擇,不是什么課程都要參加,而是根據自身情況再進行課程上的定奪。

  在一次學習設計師培訓班上,有學員向我咨詢領導力打造管理高手必備三力訓練營之二:激活領導力打造管理高手必備三力訓練營之二:激活領導力課程,旨在幫助中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,提升個人領導力,提升團隊執行,來推行組織發展、解決不良問題,提...[詳細]華為的領導力哲學與成功實踐華為的領導力哲學與成功實踐課程,旨在高度結合作戰實踐的培訓設計,以傳承文化和管理理念為培訓導向,鍛造了一支有戰斗力、認同和踐行華為核心價值觀、有使命感的干...[詳細]成功的產品經理綜合能力修煉之產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造課程,旨在幫助產品經理從全局出發,參與制定產品線業務戰略;并以此為依據,在產品線組織的支撐下,制定所轄產品的...[詳細]情境領導力培訓課程情境領導力培訓課程,該課程是微軟高級經理人升遷的必選課程之一,旨在幫助學員在工作中應用情境領導模式,對開發員工、提高領導能力、提高團隊績效;這種領導方式有...[詳細]培養項目的建議。我問其是否有做過前期調研,回答說現在主要是總經理的要求,總經理希望改變中層干部的認知,讓他們客觀評價自己的領導力水平。

  總經理作為上級提出對于中層的期待,確實是需求的來源之一,而僅僅基于總經理的主觀判斷,就確定整個培訓的內容和基調,顯然有些片面。

  領導力訓練的目的是激發團隊的潛能,提升團隊的績效。所以聽取下屬對于上級的反饋是領導力訓練項目的主要需求來源,正如360測評,主要評價者是下屬。

  同樣,能夠接納下屬的真實反饋,聆聽來自一線的聲音,也是卓越領導力的重要體現。可以通過領導力項目來訓練學員該方面的能力。


關注本新聞網友還瀏覽了女性管理領導力領導力培訓課程專題
標簽:領導力培訓
來源:中華品牌管理網
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
吉林时时官方开奖结果